以調(diào)研開局、以調(diào)研開路，是習(xí)近平總書記一直以來強調(diào)的重要工作方法。根據(jù)市政府國資委及城發(fā)集團關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，6月1日興達公司董事長沈前進帶隊前往通城縣“四好農(nóng)村路”示范創(chuàng)建工程項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。在察看項目建設(shè)進度及了解存在的問題和實際困難后，召開了座談會，為項目推進提供解決方案。一是厘清責任。按照分級管理、屬地負責的原則，制定通城縣“四好農(nóng)村路”示范創(chuàng)建工程項目責任清單，明確責任主體，同時加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，搶抓施工建設(shè)黃金期，加快推進工程進度，切實將工程打造成群眾滿意的民心工程、放心工程。二是強化調(diào)度。面對農(nóng)村公路點多、面廣、分布不集中等實際情況，公司從各事業(yè)部抽調(diào)工程技術(shù)骨干成立“高級工程師志愿服務(wù)隊”，針對性解決農(nóng)村公路體量大且分散、專業(yè)技術(shù)人員不足問題。三是加大投入。公司加大融資力度，積極通過e信通等新型融資貸款產(chǎn)品來緩解項目資金壓力，確保項目施工有序推進。

自2023年五月份以來，沈前進同志多次帶隊深入各事業(yè)部項目施工一線摸實情，用心調(diào)研助推項目發(fā)展，加快形成調(diào)研成果，保證調(diào)查研究實效，切實為項目建設(shè)解難題，為公司發(fā)展增實效。