為了實現(xiàn)有效管理，促進公司上下溝通與合作，持續(xù)、穩(wěn)定、高效開展各項工作，以確保全年目標任務(wù)的完成，公司于8月30日召開了首次月度工作例會。本次工作例會的召開不僅為公司下半年各項工作的提質(zhì)增效奠定了堅實的基礎(chǔ)，更為公司常態(tài)化工作的順利開展指明了方向。

會議由興達公司黨委書記、董事長沈前進主持，公司班子成員、各部門負責(zé)人、各事業(yè)部經(jīng)理及南外環(huán)項目部項目經(jīng)理參加了會議。

會議聽取了各部室、各事業(yè)部、南外環(huán)項目部關(guān)于城發(fā)集團調(diào)研交辦工作落實情況；主要經(jīng)濟指標完成情況；重點工作、重點項目7月份完成情況、8月份進展情況、9月份工作計劃及存在的問題和下一步推進措施。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部室、各事業(yè)部、南外環(huán)項目部各項重點工作提出了相關(guān)要求，總經(jīng)理劉正國結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)的意見進行了工作部署。

本次會議特別強調(diào)了常態(tài)化工作的重要性。要求公司各部室、各事業(yè)部、南外環(huán)項目部要切實增強責(zé)任感和使命感，把常態(tài)化工作擺在更加突出的位置，以更加飽滿的熱情和更加扎實的作風(fēng)投入到工作中去。會議還強調(diào)了團隊協(xié)作與溝通的重要性。只有加強團隊協(xié)作與溝通，才能形成合力、攻堅克難、共創(chuàng)佳績。各部門、各事業(yè)部、各項目部要建立健全溝通機制，加強信息共享和資源整合，共同推動公司各項工作順利開展。

公司黨委書記、董事長沈前進提出了三點要求：一要擔(dān)當履責(zé)抓合力。要求領(lǐng)導(dǎo)班子要時刻講政治顧大局，要形成整體合力，要形成整體的功能。二要精細管理抓質(zhì)效。通過落實相關(guān)制度，推動管理升級和流程再造，從工程投標、成本核算、施工組織、流程管控等各環(huán)節(jié)能夠做到在策劃上精謀細化，成本上精打細算，管理上精雕細琢，職能上精確定位。三要剛性執(zhí)行抓作風(fēng)。要上下一盤棋，擰成一股繩，彌補資源方面不足，彌補競爭上偏弱的短板，在競爭中求生存站穩(wěn)腳跟。