3月30日，城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長舒昌俊率隊(duì)前往咸寧旺發(fā)新構(gòu)件有限公司、興達(dá)公司咸寧桂花至汀泗高速公路GTTJ-3合同段項(xiàng)目等施工現(xiàn)場，開展實(shí)地調(diào)研工作。城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理余仁強(qiáng)，副總經(jīng)理沈前進(jìn)，總工程師胡涌參與此次調(diào)研，興達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程陪同調(diào)研。

調(diào)研組深入生產(chǎn)車間與項(xiàng)目施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目施工進(jìn)度及安全生產(chǎn)等情況的詳細(xì)匯報(bào)，并對生產(chǎn)廠房車間、工程建設(shè)狀況進(jìn)行了實(shí)地考察，重點(diǎn)聚焦生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵部位與核心環(huán)節(jié)。在安全生產(chǎn)檢查環(huán)節(jié)，調(diào)研組重點(diǎn)查看了特種設(shè)備運(yùn)行、消防設(shè)施配備、施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、安全技術(shù)交底及應(yīng)急預(yù)案演練頻次等情況，要求現(xiàn)場管理人員務(wù)必繃緊安全弦，守牢質(zhì)量關(guān)，將安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)全過程。

實(shí)地調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組在公司咸寧桂花至汀泗高速公路GTTJ-3合同段項(xiàng)目部召開調(diào)研座談會。興達(dá)公司總經(jīng)理劉正國就公司當(dāng)前管理運(yùn)營基本情況、未來（五年）的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、保障舉措以及重點(diǎn)項(xiàng)目等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，其他班子成員對公司的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。 

通過此次深入的現(xiàn)場調(diào)研，胡涌指出，集團(tuán)二級單位之間應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、相互扶持。沈前進(jìn)強(qiáng)調(diào)，興達(dá)公司做實(shí)做強(qiáng)，必須增強(qiáng)市場意識爭搶項(xiàng)目，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理提高質(zhì)效，必須加快轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展模式。

余仁強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一要主動擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高決策效率；二要理清債權(quán)債務(wù)，加強(qiáng)欠款催收力度；三要盤活資產(chǎn)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提高產(chǎn)值和利潤；四要樹立“項(xiàng)目為王”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)市場經(jīng)營力度，形成全員經(jīng)營的局面；五要加強(qiáng)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線。

舒昌俊作出重要指示：一要轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格按照市場規(guī)則開展工作，成為市場化國企；二要抱團(tuán)取暖，積極融入集團(tuán)，形成集團(tuán)軍意識，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；三要開源節(jié)流，控制成本，樹立業(yè)績導(dǎo)向，實(shí)行多勞多得；四要打破局限，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營、全員績效，形成大經(jīng)營概念，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制與項(xiàng)目績效制。

此次調(diào)研為興達(dá)公司的發(fā)展理清了思路、明確了方向、提振了信心。興達(dá)公司將迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，以市場化改革為突破口，以項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作。全體干部職工將以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的具體舉措，在強(qiáng)化內(nèi)部管理、拓展市場空間、提升項(xiàng)目質(zhì)效上持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動能。