五一節(jié)假日期間，興達(dá)公司總經(jīng)理霍紅義帶隊(duì)深入咸寧旺發(fā)新構(gòu)件有限公司、南部空間規(guī)劃一路等 5 個重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。興達(dá)公司副總經(jīng)理左志華，安全技術(shù)部譚志文及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同檢查。

檢查組深入旺發(fā)公司生產(chǎn)車間，南部空間規(guī)劃一路、折桂路（一期）項(xiàng)目，南外環(huán)項(xiàng)目，G106國道大路鄉(xiāng)塘下至南林橋桃樹窩段工程二標(biāo)段項(xiàng)目，四好農(nóng)村路等施工現(xiàn)場，認(rèn)真聆聽相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)及項(xiàng)目施工進(jìn)度的詳細(xì)匯報，重點(diǎn)聚焦特種設(shè)備運(yùn)行、安全防護(hù)舉措、技術(shù)交底落實(shí)以及應(yīng)急演練成效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位、深層次排查風(fēng)險隱患。檢查組要求現(xiàn)場管理人員時刻繃緊安全弦，嚴(yán)把牢質(zhì)量關(guān)，確保安全生產(chǎn)理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)全過程。

霍紅義強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)與研究，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的思想防線；二要務(wù)必壓實(shí)主體責(zé)任，深入開展風(fēng)險隱患的排查與整治工作；三要統(tǒng)籌兼顧安全與效率，積極推行“網(wǎng)格化”責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量“雙達(dá)標(biāo)”。

霍紅義指出，一要嚴(yán)抓工程質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把控每一個施工環(huán)節(jié)，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)樹立質(zhì)量標(biāo)桿。二要搶抓節(jié)點(diǎn)工期。各項(xiàng)目部要統(tǒng)籌謀劃，合理安排，全力以赴完成業(yè)主交付的任務(wù)，確保交出滿意答卷。三要狠抓廉政建設(shè)。建立嚴(yán)格的廉政責(zé)任清單，強(qiáng)化自律意識，杜絕腐敗行為，打造清正廉潔的陽光工程。四要牢抓市場經(jīng)營。要積極轉(zhuǎn)變工作思路，嚴(yán)格遵循市場規(guī)則，主動融入城發(fā)集團(tuán)發(fā)展大局，抓穩(wěn)發(fā)展底盤。

檢查結(jié)束后，檢查組一行還慰問了奮戰(zhàn)在施工一線的全體員工。