為深入貫徹咸寧城發(fā)集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)協(xié)同，6月7日上午，湖北興達(dá)路橋有限公司第一期“大講堂”活動(dòng)在公司二樓大會(huì)議室順利舉行。城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理余仁強(qiáng)出席活動(dòng)并發(fā)表講話(huà)，興達(dá)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理霍紅義主持活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及事業(yè)部共計(jì)150余人參加本期大講堂。

本次活動(dòng)以“公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享與戰(zhàn)略協(xié)同研討”為主題，通過(guò)“管理層授課+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享”模式，搭建起戰(zhàn)略傳導(dǎo)、技術(shù)交流與文化凝聚的高質(zhì)量平臺(tái)。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)部骨干聚焦核心業(yè)務(wù)專(zhuān)題授課，提出“成本管控精細(xì)化、資源配置高效化、技術(shù)創(chuàng)新常態(tài)化”管理思路，明晰競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑；結(jié)合管網(wǎng)道路案例剖析市政施工要點(diǎn)，凸顯創(chuàng)新工藝效能；針對(duì)合同管理全流程提煉三大原則，以案例強(qiáng)化一線(xiàn)實(shí)操。內(nèi)容直擊業(yè)務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及痛點(diǎn)，兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值。

授課結(jié)束后，參會(huì)人員圍繞“跨部門(mén)資源聯(lián)動(dòng)機(jī)制”、“施工技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用”、“合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控”等議題展開(kāi)熱烈討論。各事業(yè)部代表結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，就如何打破部門(mén)壁壘、強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新提出具體建議，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，形成了“問(wèn)題共商、經(jīng)驗(yàn)共享、難題共解”的良好互動(dòng)氛圍。

霍紅義指出，本次活動(dòng)通過(guò)跨單位、跨業(yè)務(wù)深度交流，著力破解年輕干部一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)匱乏、戰(zhàn)略認(rèn)知偏差等問(wèn)題，構(gòu)建“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)生態(tài)，為公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)戰(zhàn)略落地賦能。后續(xù)各期活動(dòng)要繼續(xù)緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略與公司主業(yè)，突出“高、精、實(shí)”導(dǎo)向。

余仁強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，本期活動(dòng)充分體現(xiàn)了“戰(zhàn)略傳導(dǎo)有高度、實(shí)戰(zhàn)分享有深度、協(xié)同研討有溫度”的特點(diǎn)，達(dá)到了預(yù)期效果。并鼓勵(lì)全體員工積極學(xué)習(xí)，要求秉持“戰(zhàn)略導(dǎo)向、實(shí)戰(zhàn)聚焦、協(xié)同共享”理念，確保授課內(nèi)容緊密結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略與公司主業(yè)，打破部門(mén)壁壘，推動(dòng)資源聯(lián)動(dòng)與協(xié)同創(chuàng)新，打造集團(tuán)管理提升與技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)桿品牌。

此次活動(dòng)的成功舉辦，不僅搭建了干部職工學(xué)習(xí)交流的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，更有力推動(dòng)了全體人員在思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步。下一步，興達(dá)公司將持續(xù)深化大講堂品牌建設(shè)，充分發(fā)揮其凝心聚力、賦能發(fā)展的作用，不斷深化“管理提效、技術(shù)提質(zhì)、文化提魂”的發(fā)展路徑，引導(dǎo)干部職工以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志投身到工作中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為推動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)興達(dá)力量。